🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۱. داشتن روحیه بسیجی: هنر همه فرماندهان ما در دوران دفاع مقدس این است که همه آنها خودشان بسیجی هستند. این که فرماندهان بسیجی باشند و روحیه بسیجی، ثمرات فراوانی دارد که یکی از مهترین آنها یادگیری در حداقل زمان ممکن و شکوفایی استعداد است. توضیح اینکه، نیروهای داوطلب و بسیجی از جمله ویژگی هایشان این است که در حداقل زمان ممکن یاد میگیرند که حرکت خودشان را انجام دهند روحیه بسیجی و تکلیف مداری مبتنی بر آن در رده فرماندهان کاری کرده است که آنها بدون گذراندن دوره های فرماندهی کلاسیک نظامی، همه اینها را در صحنه عمل یاد بگیرند و در دفاع مقدس پیاده کنند. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۲. شایسته سالاری به معنای واقعی کلمه: از جمله چیزهایی که در دوران دفاع مقدس بسیار مشهود بود، بحث شایسته سالاری است چرا که اساسا پست و مقامی و پول و ثروتی در میان نبود که کسی بخواهد برای رسیدن به آن تلاش کند. بنابراین بهترین ها فرمانده می شدند و شایسته سالاری به معنای واقعی کلمه تحقق پیدا می کرد. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۳. توجه به آمادگی جسمانی نیروها: بعد آمادگی جسمانی نیروها، برای فرمانده حائز اهمیت بود بطوری که برخی از فرماندهان حتما پیاده روی و ورزش صبحگاهی را در برنامه منظم نیروهایشان داشتند. علاوه بر این ورزش بمب روحیه جبهه ها بود و نقش زیادی در بالا بردن روحیه رزمندگان در زمان جنگ داشت و آن‌ها با کمترین امکانات سعی در انجام ورزش‌های مختلفی داشتند تا هم روحیه‌شان را بالا ببرند و هم آمادگی بدنی‌شان افت نکند. با توجه به نیازی که از طرف فرماندهان لشکر‌ها و تیپ‌ها اعلام شده بود، بالای ۱۰ جلسه آزمون جسمانی و ۱۰ جلسه شنا به دلیل عملیات در هور و مناطق آبی آموزش داده می‌شد. همچنین با توجه به نیازی که در صورت جنگ تن به تن وجود داشت، آموزش ورزش‌های رزمی هم در برنامه قرار گرفته بود. در مجموع این سه مأموریت در دوره‌های مقدماتی در پادگان‌های پشت جبهه در بخش ورزش برای رزمندگان در نظر گرفته شده بود. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۴. تجربه نگاری و ثبت رویدادها: برخی از فرماندهان در سطح قرارگاه تلاش می کردند که به هر وسیله ای که شده است تقسیم کارها، جلسات، فراز و فرود های عملیات و ... ثبت شود. همین اعتقاد است که امروزه اطلاعات و اسناد بسیار زیادی از دوران دفاع مقدس و تجربه موفق آن باقی گذاشته است. فرماندهان و مدیران کنونی نیز با بهره گیری از این نکته باید در جهت ثبت تجارب موفق و ناموفق خود و ذخیره سازی آن برای نسل های بعدی تلاش کنند. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🎉 سال ۱۴۰۳ خورشیدی و نقارن آن با بهار قرآن بر شما مبارک باد 🔸رهبر انقلاب سال ۱۴۰۳ را سالِ «جهش تولید با مشارکت مردم» نام‌گذاری کردند. #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۵. اخلاص بالا: یکی از ویژگی های فرماندهان ما در دوران دفاع مقدس خلوص بالای آنها بود که یکی از نتایج این اخلاق، مدیریت بر قلب نیروها و نفوذ در دل آنهاست. مثلا سردار قربانی می گفت فرمانده اطلاعات از قول یکی از نیروهای شناسایی ، اطلاعاتی را گفت که من قبول نمی کردم، چند بار گفت باز من قبول نکردم تا اینکه گفت من خودم رفتم و این اطلاعات را بدست آوردم و زیر اسکله عراقی ها قایم شده بودم جایی که بالایش دستشویی عراقی ها بود، آنها سه بار روی من ادرار کردند، حالا اینجا آمده ام و شما حرف من را قبول نمی کنید. این یکی از نمونه های اخلاصی است که نمی خواهد فرمانده او متوجه شود که او این کار را کرده یا نیروهای زیر دستش. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس 26. دوری از اهمال و سستی در کار: از جمله ویژگی های فرماندهان دفاع مقدس این بود که کاری را که می خواستند انجام بدهند در آن اهمال و سستی نمی کردند و در سریعترین زمان ممکن، با کیفیت آن را انجام می دادند. چرا که می دانستند اگر زمان از دست برود یا کیفیت کار از دست برود، خطر برای جان نیروها وجود دارد. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۷. نهایت استفاده از امکانات موجود: 🔸فهم این نکته که فرمانده و نیروها نباید منتظر این باشند که قرارگاه بالاتر چه امکاناتی در اختیار آنها بگذارد، کاری کرده بود که ما قدر همین امکانات خودمان را می دانستیم و سعی می کردیم به بهترین وجه از آنها استفاده کنیم. 🔸 منوط کردن عملیات های میدانی به وصول امکانات و تعطیل کردن کار در صورت نبود امکانات در سیره فرماندهان جنگ جایگاهی نداشت و گاهی در صورت کمیود امکانات تدابیری اتخاذ تا آنها را از خود دشمن به غنیمت گرفته و بر علیه خودش به کار می بستند . این یکی از ویژگی های مهم فرماندهان دفاع مقدس به شمار می رود. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

📝 #تمثیلات_اخلاقی 💠 مثل کیف قاپ! وقتی یک کیف قاپِ موتورسوارِ حرفه اي با شتاب تمام به سوي شما می آید چه می کنید؟ آغوش باز می کنید یا نه، پرشتاب تر از خود او به گوشه و کناري می روید تا ردّ کارش را بگیرد و برود؟ یادمان باشد خشم و عصبانیت کیف قاپ ماهري است که می آید تا سرمایه ما را که همان ایمان، انصاف و انسانیت است سرقت کند. پس تنها راه براي در امان ماندن همین است که در وقت خشم، سریع از فضاي موجود فاصله بگیریم و هرگز آن را استقبال نکنیم. درست مثل ظرفی که روي اجاق جوش آمده باشد؛ یا باید اجاق را خاموش کرد یا باید ظرف را از روي اجاق برداشت و کناري گذاشت. 📚مثل شاخه های گیلاس ، محمدرضا رنجبر #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۸. توجه جدی به جانشین پروری: یکی از ویژگی های فرماندهی برخی از فرماندهان دفاع مقدس توجه جدی به مبحث همتا یابی و جانشین پروری بود. بطوری که آنها یک نفر یا چند نفر را مأمور شناسایی استعدادهای فرماندهی در کلیه سطوح مختلف کرده بودند و کار سازماندهی لشکر را انجام می دادند. به این صورت برای عرصه های مختلف ، و حتی در اوج بحبوحه عملیات های بزرگ و سربلندانه هم هیچگاه نیروهای کاریزما و دارای نبوغ فرماندهی برای هدایت لشکر ، تیپ و گردان و حتی گروهان کم نمی آمد. شهید حسن باقری پیش قراول سایر فرماندهان جنگ در این زمینه بود به طوری که شهید حاج قاسم سلیمانی و شهید زین الدین از جمله افرادی بودند که توسط شهید حسن باقری شناسایی و برای ادامه جنگ تربیت شدند #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۲۹. شناخت نیروها در صحنه عمل: سردار شریعتی در مورد سبک فرماندهی خودش می گوید، وقتی به عنوان فرمانده لشکر 31 عاشورا معرفی شدم، اولین کاری کردم برگزاری دوره شهید باکری بود که در قالب یک مانور عملی در سد دز، به آنها آموزش هایی داده شود و مهم تر از آن من بتوانم نیروهایم را بشناسم. بعدها وقتی شهید میثمی من را دید، گفت که رمز موفقیت شما در لشکر 31 عاشورا همین دوره شهید باکری و شناخت مناسب از بچه ها بود. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir

🍃 #چهل‌نکته‌مدیریتی‌فرماندهان‌دوران‌دفاع‌مقدس ۳۰. دوری از مخاطب شدن با القابی چون دکتر، سردار، فرمانده و...: یکی از اتفاقات زیبایی که در دوران دفاع مقدس افتاد، این بود که همه یکدیگر را به عنوان برادر می شناختند. یا اینکه بجای فرمانده، دکتر، سردار و از این القاب آقا مهدی و آقا امین می گفتند و اجازه نمی دادند کسی آنها را با چنین القابی صدا کند. سردار شریعتی می گوید، بعد از شهید باکری من افتخارم این است که لشکر من را نه با لفظ دکتر و نه فرمانده بلکه با لفظ امین آقا خطاب می کردند. این طور صدا کردن برای من خیلی آرامش بخش بود. #چلچراغ_فرماندهی #جوانه‌ها🌱 @Javaaneh_ir