Offences under the Criminal Code that carry a maximum penalty of life imprisonment in Canada (with a parole ineligibility period of between 7 years and 25 years) include treason, piracy, mutiny, aircraft hijacking, endangering the safety of an aircraft or an airport, endangering the safety of a ship or fixed platform, refusing to disperse after a riot proclamation, arson (disregard for human life), robbery, kidnapping, break and enter with intent, attempted murder, accessory after the fact to murder, conspiracy to commit murder, manslaughter, causing death by street racing, impaired driving causing death, causing death by criminal negligence, killing an unborn child in the act of birth, and aggravated sexual assault.

اللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى عَلِیِّ بْنِ مُوسَى الرِّضَا الْمُرْتَضَى الْإِمَامِ التَّقِیِّ النَّقِیِ‏ وَ حُجَّتِکَ عَلَى مَنْ فَوْقَ الْأَرْضِ وَ مَنْ تَحْتَ الثَّرَى الصِّدِّیقِ الشَّهِیدِ صَلاَةً کَثِیرَةً تَامَّةً زَاکِیَةً مُتَوَاصِلَةً مُتَوَاتِرَةً مُتَرَادِفَةً کَأَفْضَلِ مَا صَلَّیْتَ عَلَى أَحَدٍ مِنْ أَوْلِیَائِکَ‏.

📽جهان آرا ۴ مهر ماه ۱۴۰۱ | ساعت 22:00:05 (1 از 4) https://telewebion.com/episode/0x299752f

13 February 2017, Malaysia, Kuala Lumpur International Airport, Kim Jong-nam. (He had been had been living abroad since 2003). New CCTV shows moment Kim Jong Nam assassinated | 5 News 5 News 2:02 https://www.youtube.com/watch?v=ak-ile2HUFY

Balzacq, Thierry; Dombrowski, Peter; Simon, Reich (Editors). Comparative Grand Strategy: A Framework And Cases. Oxford : Oxford University Press, 2019.

📖 Balzacq, Thierry; Dombrowski, Peter; Simon, Reich (Editors). Comparative Grand Strategy: A Framework And Cases. Oxford : Oxford University Press, 2019.

Bowen, Bleddyn E. War in Space: Strategy, Spacepower, Geopolitics. Edinburgh University Press, 2020.

📖 Bowen, Bleddyn E. War in Space: Strategy, Spacepower, Geopolitics. Edinburgh University Press, 2020.

The Fog of War (2003) https://www.imdb.com/title/tt0317910/

ترجمه و متن صفحۀ 28 از کتابچۀ راهنمای میدانی برای کارشکنی و خرابکاری. تهیه شده توسط دفتر خدمات استراتژیک ایالات متحده آمریکا در سال 1944 (داری طبقه بندی سری تا سال 2008) a) Organizations and Conferences الف). شیوه‌های کلی برای مانع‌تراشی در اجلاس‌ها و سازو کارهای تصمیم‌سازی 1) Insist on doing everything through "channels." Never permit short-cuts to be taken in order to expedite decisions. 1). همواره روی این که کلیۀ اقدامات حتماً از طریق ”کانال‌های قانونی “ انجام شوند اصرار داشته باشید و هرگز اجازۀ هیچ نوع میانبری را برای تسریع در امور ندهید. 2) Make "speeches." Talk as frequently as possible and at great length. Illustrate your "points" by long anecdotes and accounts of personal experiences. Never hesitate to make a few appropriate "patriotic" comments.” 2). همیشه در جلسات ”سخنرانی“ کنید. به کرات و به طولانی‌ترین میزان ممکن حرف بزنید و ”نکات“ مد نظر خود از طریق طولانی‌ترین شرح ممکن از حکایت‌ها و خاطرات شخصی تبیین نموده و هرگز در سخنان خود از یادآوری چند موضوع حماسی و میهن‌پرستانه که مناسب بحث باشد غفلت نکنید 3) When possible, refer all matters to committees, for "further study and consideration." Attempt to make the committees as large as possible — never less than five. 3). تا جایی که ممکن باشد همۀ موضوعات را ”برای مطالعه و بررسی بیشتر“ به کمیته‌های مختلف ارجاع دهید، اگر کمیته‌ای برای ارجاع دادن وجود ندارد آن را تشکیل داده و همیشه سعی کنید که این کمیته‌ها بیشترین تعداد اعضای ممکن را داشته باشند طوری که و هرگز تعداد اعضای آن‌ها کمتر از پنج نفر نباشد. 4) Bring up irrelevant issues as frequently as possible. 4). تا جایی که امکان‌پذیر است موضوعات بی‌ربط را وارد دستور جلسات کنید. 5) Haggle over precise wordings of communications, minutes, resolutions. 5). همیشه روی انتخاب دقیق کلمات و نحوۀ جمله‌بندی تمام مکاتب، صورت‌جلسه‌ها و مصوبات بحث‌های طولانی کنید.‌ 6) Refer back to matters decided upon at the last meeting and attempt to re-open the question of the advisability of that decision. 6). ضمن یادآوری موضوعات مصوب شده در جلسات قبل تلاش کنید درست بودن یا نبودن آنچه پیش‌تر مصوب گردیده را مجدداً به بحث بگذارید. 7) Advocate "caution." Be "reasonable" and urge your fellow-conferees to be "reasonable" and avoid haste which might result in embarrassments or difficulties later on. 7). مروج رعایت ”جانب احتیاط“ باشد. خودتان همواره ” عقلانی بودن “ را در اخذ تصمیمات رعایت نموده و به سایر تصمیم‌گیرندگان حاضر در جلسات نیز رعایت ”عقلانیت“ و امتناع از اخذ عجولانۀ تصمیماتی که احتمالاً در آینده مشکل‌آفرین گردید و باعث سرافکندگی خواهند شد را متذکر باشید. 8) Be worried about the propriety of any decision — raise the question of whether such action as is contemplated lies within the jurisdiction of the group or whether it might conflict with the policy of some higher echelon. 8). همواره در مورد تناسب یا عدم تناسب هر تصمیمی ابراز نگرانی کنید - همیشه سؤالاتی از این دست را مطرح کنید که اساساً آیا اخذ چنین تصمیماتی در حیطۀ اختیارات اعضای جلسه‌ای که این تصمیم را گرفته قرار دارد و یا این که اخذ چنین تصمیماتی احتمالاً در تعارض با مصوبات، اختیارات و یا سیاست‌های برخی رده‌های بالاتر قرار خواهد داشت.

CIA. Psychological Operations in Guerrilla Warfare (English Translation of Operaciones sicológicas en guerra de guerrillas). https://www.cia.gov/library/readingroom/docs/CIA-RDP86M00886R001300010029-9.pdf