باسلام خدمت همه همراهان کانال ماهد انقلاب: ⚡️ان شاء الله در این کانال تلاش داریم در کنار ارائه تحلیل های روز باتوجه به وجود ضعف در بُعد تشکیلاتی کار کردن به آسیب شناسی تشکیلات های مختلف همانند یک بیمارستان یا مطب یک‌پزشک بپردازیم. امید داریم که مطالب ارائه شده مورد فایده شما قرار بگیرد. ممنون می شویم با نظرات خود در رسیدن به این هدف ما را کمک رسانید. ✍ حیدر بردبارنسب 🆔 @mahed_enghelab

باسلام انسان‌نمی تواند بدون توجه به مولفه ها و آموزه های مدیریت ، تشکیلات ، ارتباطات به نتایج جمعی برسد. نتایج جمعی شامل کوچکترین تشکل ها مانند خانواده تا یک تیم ورزشی ، اداره یا تشکیلات بزرگ دولتی ، ملی و بین المللی می شود. برای ارتقاء این مهارت ها ناگزیر باید تحقیق ، مطالعه و مشورت نمود. در این راستا سعی میکنم چند کتاب ، فیلم ، مستند و کانال را به تدریج خدمت شا معرفی کنم. اولین نکته تشکیلات: 1⃣ منتظر ما نباشید....! ✍حیدر بردبارنسب 🆔 @mahed_enghelab

#ویراستی 🆔 @mahed_enghelab

💠مستند لاتارینو را برای کسانی که علاقمند به ایجاد یک استارت آپ هستند توصیه میکنم. با شناخت قدم بر دارید.... نکته: عماریار را می توانم به یک تکه طلا تشبیه کنم. حتما سعی کنید در سبد هفتگی خود از حداقل یکی از محصولات آن استفاده کنید. خصوصا مستندها ✍حیدر بردبارنسب 🆔 @mahed_enghelab

#معرفی_کتاب_تشکیلاتی 📚کتاب به اضافه مردم اثر دکتر روح الله رشیدی محتوایی مناسب برای درک ظرفیت های مردمی و چگونگی مشارکت مردم در برنامه ها در این کتاب به ده اصل ناظر به کار فرهنگی اشاره می گردد. 🔹مردم محوری ، مشارکت پذیری حداکثری ، گروه محوری ، هنر محوری ، عملیات محوری ، کار اجتماعی به جای کار جمعی ، فرصت محوری ، مسجد محوری ، اولویت محوری ، عدالت محوری 🔹و در پایان ضمیمه ای با عنوان یادواره شهداء و بررسی آسیب ها و فرصت های آن آورده شده است که بسیار جذاب و واقع بینانه است. 💠توصیه می کنم هر کسی که در کوچکترین نقش های فرهنگ در حال فعالیت است این کتاب را مطالعه کند. برای تهیه کتاب فقط باید نیت کنید... منتظر ما نباشید....! ✍حیدر بردبارنسب 🆔 @mahed_enghelab

#رایانه_سپهر 🆔 @mahed_enghelab

🔹آسیب شناسی یک سبک مدیریت بنام "قرارگاه" ✍باید نام قرارگاه را در سطوح مختلف از شهر تا استان و کشور زیاد شنیده ولی از جزئیات این روش مدیریتی اطلاع کافی نداشته باشیم. حتی در بسیاری جاها مشاهده شده که متولیان قرارگاه ها نیز مفهوم قرارگاه را به خوبی درک نکرده و با عنوان قرارگاه ، جلسه برگزار می کنند. و طبیعتا به نتیجه نمی رسند و دنبال مقصر می گردند و یا میگویند جامعه تغییر کرده و ما نتوانستیم و دیگر هم نمی شود. قرارگاه که بیشتر یک‌ عنوان در عرصه نظامی است اما در واقعیت بعنوان یک سبک مدیریتی در شرایط خاص در تمامی زمینه ها ، موقعیت ها و شرایط می تواند یکی از بهترین و سریع ترین روش ها برای رسیدن به هدف باشد. قرار به معنای قول و وعده گاه یا در معنای دیگر محل جمع شدن افراد بی قرار است. چیزی مثل بی تابگاه یعنی کسانی که بی تاب می شوند به یک محل برای اعلام دغدغه خود مراجعه می کنند. قرارگاه ایجاد می شود تا ابزارها و اختیارات گوناگون تحت مدیریت و فرماندهی مشترک در راستای رسیدن به یک هدف مشخص بسیج و متحد شوند. معمولا قرارگاه های کلاسیک در سه سطح ایجاد می گردند؛ سطح راهبردی ، سطح عملیاتی و سطح تاکتیکی که سطح عملیاتی وظیفه تبدیل برنامه های سطح راهبردی به مرحله سوم که سطح عملیات می باشد را بر عهده دارد. باید دقت کرد که قرارگاه زمانی ایجاد می گردد که روش عمومی راهگشا نیست ، روش عمومی یعنی یک‌مدیر یا فرمانده در شرایط طبیعی جلسه برگزار می کند ، مشورت می کند ، در جلسات مصوبات دارد و پیگیری مصوبات انجام می دهد ولی قرارگاه بعد از همه این اقدامات تجویز می گردد. برای بهتر درک کردن قرارگاه باید به ویژگی های آن اشاره کنیم؛ بارزترین ویژگی قرارگاه را میتوان سه مورد زیر ذکر کرد: ۱."قرارگاه باید ۲۴ ساعته فعالیت کند"؛ یعنی چرخه تصمیم ، اجرا ، ارزیابی به صورت مستمر و لحظه به لحظه در شبانه روز اجرا گردد . مسجد را می توان مثالی برای فهم این ویژگی قرارگاه عنوان نمود. مسجد صبح ، ظهر و شب باز است و به صورت ۲۴ ساعته باید محل رجوع مردم باشد. چرا در حال حاضر بعضی از مساجد را منفعل می دانیم چون نماز صبح و ظهر مسجد تعطیل است و بعد از نماز مغرب نیز درب مسجد بسته می شود این یعنی مسجد بعنوان یک قرارگاه فرهنگی محله ای ویژگی شبانه روزی یا ۲۴ ساعته خود را از دست داده است. ۲."مکان قرارگاه باید برای جامعه هدف خود کاملا مشخص باشد" به شکلی که هر لحظه اعضای آن قرارگاه نیاز به مراجعه و ارتباط (حضوری و مجازی) داشتند بدون هیچ محدودیت و اتلاف وقتی بتوانند مسائل ، طرح ها ، پیشنهادات و انتقادات خود را به قرارگاه منتقل کنند و قرارگاه هم آن نظرات را در چرخه تصمیم ، اجرا و ارزیابی وارد کند. می توان دستگاه های امنیتی را مثال خوبی برای این ویژگی قرارگاه ذکر کرد. به طور مثال هرگاه ما نیاز به پلیس داشته باشیم یا حضوری و یا تلفنی در شبانه روز می توانیم با آن ارتباط برقرار کنیم. ۳."پایان فعالیت قرارگاه از ویژگی های مهم بعدی می باشد." یعنی قرارگاه باید تاریخ انقضاء داشته باشد. اگر قرارگاه تاریخ انقضاء نداشته باشد نمی توان از کلیت عملکرد قرارگاه ارزیابی داشت و ممکن است یک قرارگاه تا سال های سال فعالیت کند و به اهداف خود نرسد و هیچگاه به فکر تغییر طرح و برنامه های خود نیفتد. این ویژگی باعث می شود که بَعد پایان یافتن زمان فعالیت قرارگاه که معمولا در زمان ایجاد آن مشخص می شود ، بررسی کنیم که قرارگاه به اهداف خود رسیده است یا نه؟ و اگر نرسیده باید تحول اساسی در ابزارها ، میزان اختیارات و ... ایجاد کنیم تا بتواند در ادامه موفق گردد. یا به طور کامل منحل گردد و روش دیگری جایگزین شود. در پایان هرجا عنوان قرارگاه را شنیدید ببینید این سه ویژگی را دارد یا نه ، اگر نبود به نسبت هر کدام رسیدن به هدف آن‌قرارگاه طول خواهد کشید. در ادامه آسیب های ساختارسازی ، کمیته و ستاد ها را بررسی خواهیم کرد. ✍حیدر بردبارنسب منتظر ما نباشید...! 🔹ماهد انقلاب همانند یک بیمارستان بدنبال درمان بیماری تشکیلات های مختلف است. 🆔 @mahed_enghelab