*مهم ترین تعهد برنامه ای شهردار آتی کرج باید حرکت به سمت ساماندهی پرسنل خدوم شهرداری کرج باشد/پل ها را می‌شود با تاخیر ساخت اما انسان ها و توانایی آنان قابل ساخت مجدد نیستند.* *نیروهای شرکتی شهرداری کرج، با چالش‌های متعددی در حوزه‌های مختلف روبرو هستند. این چالش‌ها از عدم امنیت شغلی تا تفاوت در پرداخت‌ها و مزایا نسبت به کارکنان رسمی، طیف گسترده‌ای را در بر می‌گیرد.* *نداشتن امنیت شغلی یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های نیروهای شرکتی است.* *عدم اطمینان از آینده شغلی قراردادهای موقت، امکان تمدید نشدن قرارداد و عدم وجود ضمانت‌های لازم برای حفظ شغل، باعث ایجاد نگرانی و کاهش انگیزه در بین نیروهای شرکتی شده است.* *علی‌رغم انجام وظایف مشابه با کارکنان رسمی، نیروهای شرکتی معمولاً از مزایای کمتر و پرداخت‌های پایین‌تری برخوردار هستند.* *این تفاوت در پرداخت‌ها، احساس تبعیض و نارضایتی را در بین نیروهای شرکتی افزایش داده است.* *فرصت‌ ارتقاء شغلی برای نیروهای شرکتی بسیار محدود است و اغلب به کارکنان رسمی اختصاص داده می‌شود. این مسئله، انگیزه برای پیشرفت و کسب مهارت‌های جدید را در بین این افراد کاهش داده است.* *پوشش بیمه‌ای ناکافی از دیگر مواردی است که پرسنل شرکتی با آن مواجه هستند. پوشش بیمه‌ای نیروهای شرکتی معمولاً کمتر از کارکنان رسمی است و در برخی موارد، شامل همه خدمات نمی‌شود.* *این موضوع سبب شده که یکی دیگر از تبعیض های موجود در بین نیروهای شرکتی و سایر پرسنل بوجود آید.* *نداشتن آموزش‌ تخصصی موضوع دیگری است که این پرسنل را با مشکل مواجه کرده است: فرصت‌های آموزشی برای نیروهای شرکتی به اندازه کافی فراهم نمی‌شود.* *این امر، باعث کاهش سطح دانش و مهارت‌های آن‌ها و در نتیجه، کاهش بهره‌وری می‌شود.* *مهمترین دلیل بوجود آمدن مشکلات گفته شده، قوانین و مقررات مبهمی است که در این بخش وجود دارد. عدم وجود قوانین شفاف و مشخص در خصوص استخدام و حقوق و مزایای نیروهای شرکتی، باعث بروز تفسیرهای مختلف و ایجاد اختلاف می‌شود.* *یکی دیگر از دلایل بوجود آمدن این مشکلات، نگرش برخی از مدیران به نیروهای شرکتی به عنوان کارکنان موقت و کم اهمیت است که باعث ایجاد تبعیض و کاهش انگیزه در این افراد شده است.* *وضعیت مالی شهرداری نیز می تواند از مهمترین دلایل این تبعیض ها باشد. محدودیت‌های مالی شهرداری در ارائه خدمات بهتر به نیروهای شرکتی تأثیرگذار بوده و بخش عمده ای از مشکلات بوجود آمده از این بخش است.* *اما حال این سئوال پیش می آید که چه باید کرد:* *به نظر می رسد از آنجا که مدیریت شهری به این بخش از پرسنل نیاز داشته و حتی اگر نیاز نداشته باشد، می تواند با برنامه ریزی صحیح و تعریف کار برای مشاغلی که توسط نیروهای شرکتی انجام می شود، بهره وری بیشتر از این پرسنل داشته باشد از این رو به نظر می رسد که مهمترین راهکار رفع این مشکلات تبدیل وضعیت پرسنل شرکتی به پرسنلی است که با خود شهرداری قرارداد دارند.* *به یقین این اقدام می بایست به صورت تدریجی و بر اساس شاخص‌هایی مانند سابقه کار، عملکرد و میزان تحصیلات انجام شود.* *اقدام دیگری که در این خصوص می توان انجام داد، یکسان‌سازی پرداخت‌ها و مزایا: پرداخت‌های نیروهای شرکتی باید به گونه‌ای تنظیم شود که با سایر کارکنان همسان باشد. همچنین، باید مزایای یکسانی برای همه کارکنان در نظر گرفته شود.* *این اقدام هر چند می تواند برای شهرداری بار مالی داشته باشد، اما به یقین بار مالی آن با حذف پیمانکاران تامین نیرو تا حدودی جبران شده و به نظر نمی رسد که بار سنگین بیشتری به حجم پرداختی های شهرداری اضافه کند.* *تغییر نگرش مدیران نسبت به نیروهای شرکتی و در نظر گرفتن آن‌ها به عنوان بخشی از نیروی انسانی سازمان، می‌تواند به بهبود روابط بین کارکنان و افزایش انگیزه کمک کند*. *این اقدام در صورتی محقق خواهد شد که مدیران شهرداری کرج، نسبت به آنچه که در حیطه وظیفه اشان است آگاه باشند و با برنامه ریزی هایی که انجام می دهند کل پرسنل شهرداری کرج را به سمت اجرای برنامه های خود در تمامی بخش ها هدایت کنند. در این صورت می توانند وظایف نیروهای شرکتی را نیز محول کرده و از هدر رفت سرمایه انسانی جلوگیری نمایند.* *متاسفانه آنچه که در مدیریت شهری در ادوارمختلف بخصوص در شورای ششم و شهرداران منتخب آن دیده می شد، عدم برنامه ریزی بلند مدت در استفاده از توان و ظرفیت 13 یا به تعبیری 17 هزار نفری پرسنل شهرداری کرج است.* *تا هنگامی که اجرای برنامه ارائه شده از سوی شهردار منتخب شورای شهر، فقط بر روی کاغذ بوده و با حضور شهردار در مسئولیت شهرداری کرج، تمام آن برنامه ای که ارائه شده، به صندوقچه خاطرات سپرده می شود، نمی توان انتظار داشت که توزیع عادلانه کار و بر اساس اهداف معین و مشخص پیش برود.* 💠کانال ایتا 👇👇👇 @Javanane_Alborzi 💠گروه https://eitaa.com/joinchat/600834220C8686328093