مدیر پروژه برای بهبود عملکردهایش نیاز به صبوری دارد. همه چیز،همه زمان،مهیا نیست و مدیر مبتنی بر هدف دور خود، آهسته آهسته و با تامل باید طی مسیر نماید. عدم توجه به مقوله صبر راهبردی، سبب عدم تحقق اهداف می شود. دارنده این نوع صبر،هر سختی و مانعی را به جهت حصول به هدف متعالی پذیرا می شود. #مدیریتی @alighorbanicom

عادت قدرتی غیر عادی و تقویت شده دارد. وقتی رفتاری خودکار شد هم می تواند مثبت باشد،هم منفی. یک معتاد را در نظر بگیرید، عادت که پیدا کرد برای رسیدن به لذت اعتیاد، هر کاری می کند. در نقطه مقابل یک پژوهشگر واقعی را ببینید. یک روز کتاب یا مقاله یا مطالعه به صورت کلی،نداشته باشد، گویا چیزی از دست داده است. در این اپیزود دکتر علی قربانی،به زبانی ساده و کاربردی به رفتارسازمانی از زاویه عادات سازمانی می نگرد و تاکید می نماید که چگونه رفتار پرسنل را می توان عادتمند مثبت کرد تا حصول به اهداف و مقاصد و در عین حال کارآیی و بهره وری افزایش یابد‌. بشنویم و به کار بگیریم: https://www.alighorbani.com/?p=8281 #مدیریتی @alighorbanicom

مدیر پروژه کارآ،صرفا از پشت میز دفتر خود،برای پروژه بیرون دفتر خود، تصمیم نمی گیرد. اشراف به محل وقوع کار و جو و اتمسفر حاکم بر محیط پروژه با واقع بینی و بازدید و یا اخذ اطلاعات صحیح از تصمیمات غیر اجرایی جلوگیری می کند. شرایط واقعیت با شرایط ایزوله و ایده آل متفاوت است. مدیر ستادی، باید با توجه به وضعیت صف تصمیم بگیرد نه وضعیت ستاد. در این اپیزود دکتر علی قربانی،کوتاه و مختصر این نکته را تشریح می کند. بشنویم: https://www.alighorbani.com/?p=8285 #مدیریتی @alighorbanicom

مهم ترین خطای مدیر، «تکمیل« اطراف خود با « افراد بله قربان گو» است. «تکمیل»ی که فقط« نقص» ایجاد می کند و خوشحالی و ذوق « آنی و کاذب» #مدیریتی @alighorbanicom

به موازات عمر پروژه ها تغییر کنید( به اختیار خودتان و با تکیه بر تفکر و تعقل)، وگرنه تغییر داده‌خواهید شد!!(عمدتا به اجبار و کاها نامحسوس). #مدیریتی @alighorbanicom

بازپخش لایو ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ تاریخ لایو: ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ روز شنبه ۸ اردیبهشت ماه ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ موضوع: ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ مدیریت زمان خود مدیر!! ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ تعداد قسمت: دو قسمت تصویری ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ خلاصه: مدیری که در ساختار یک سازمان و پروژه به برنامه ریزی و زمان بندی می پردازد،خود باید مقید به اصول مدیریت زمان باشد و اول خود را در این زمینه مدیریت کند. نکات کاربردی و تکنیک هایی ناب در این خصوص ارایه شده است. برای ملاحظه بازپخش لایو دکتر علی قربانی،لطفا کلیک کنید: https://www.alighorbani.com/?p=8464 #مدیریتی

گاهی اوقات،اینقدر درگیر کار و روزمرگی می شویم، از شناسایی قدر و جایگاه و استعدادخود،در پروژه ها،غافل می مانیم. هر از چندگاهی،نیاز به بیرون آمدن از گود مشغولیات و نگاه از بیرون است. پی نوشت: اول به خودم. #مدیریتی @alighorbanicom

بازپخش لایو ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ تاریخ لایو: ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ روز چهارشنبه ۱۲ اردیبهشت ماه ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ موضوع: ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ پارادوکسمدیریت کمیابی های پروژه ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ تعداد قسمت: یک قسمت صوتی ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ خلاصه: هر کمبود و کمیابی ای ناشی از غلبه نیاز بر عرضه می باشد و این کمیابی سبب دغدغه ذهنی می شود و ذهن استاد پردازش این دغدغه است. از مهمترین کمیابی ها در پروژه ها، مشخص است که کمیابی زمان و پول است! حال پهنای باند مدیر از یک سو و بدنه از سوی دیگر تحت شعاع قرار می گیرد و این خود اغاز یک سری رویدادهاست که اگر خوب کنترل نشود، پروژه را نابود می کند..... برای شنیدن بازپخش لایو دکتر علی قربانی،لطفا کلیک کنید: https://www.alighorbani.com/?p=8464 #مدیریتی

هر پروژه ای پس از اتمام ساخت و تحویل جهت بهره برداری، به تناسب اهمیت،عمر، استانداردهای حاکم و نظیر آن نیاز به نگهداری و در صورت لزوم تعمیر دارد. متاسفانه دید سنتی و غیر کلانی بعضا در این حوزه وجود دارد که سبب می شود این مقوله صوری و سطحی انجام شود و هم سبب افزایش هزینه و هم کاهش عمر و کیفیت پروژه شود. دکتر علی قربانی، در این زمینه در این اپیزود به زبانی ساده،کاربردی و در عین حال علمی، به فلسفه نگهداری و تعمیر و اصولی که باید بینش یک مهندس مدیر به آن تسلیح شود پرداخته است که در نوع خود در کشور کم نظیر است. بشنوید: https://www.alighorbani.com/?p=8512 #مدیریتی @alighorbanicom

بازپخش لایو -قسمت اول ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ تاریخ لایو: ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ روز شنبه ۱۵ اردیبهشت ماه ساعت ۲۰ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ موضوع: ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ فیتنس مالی پروژه ها ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ تعداد قسمت: دو قسمت تصویری ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ خلاصه: چگونگی ایجاد تناسب مالی،نحوه تاثیر روحیات و شخصیت فرد در تصمیم گیری مالی و پاسخ به سوالاتی در خصوص استراتژی های مالی در این لایو مطرح شده است. جهت ملاحظه لایو اینستاگرامی کلیک کنید: https://instagram.com/ali.ghorbani.ir #مدیریتی #مالی @alighorbanicom

در پروژه ها و زمان تصمیم گیری های حساس به موارد شفاهی بسنده نکنید. منطق اسناد به جای افراد، در صورت به کارگیریو اعتبار اسناد، روایی قضاوت ها و درستی انتخاب های مدیر را بالاتر می برد. #مدیریتی @alighorbanicom