🔹اما فارغ از اهمیت ایجاد فرصت برای جوانان در راستای کسب تجربه، عدم ارتباط حوزه تخصصی ایشان با مسائل زنان و خانواده (رزومه‌ای در این زمینه نیست) به‌نظر رهاوردی نظیر سال اول مجلس دوازدهم را درپی نخواهد داشت. 🔹این تغییر مدیریتی درحالی روی داد که مهمترین دستاورد فراکسیون زنان در مجلس قبل مبنی بر لایحه تامین امنیت زنان که در کمیسیون اجتماعی مجلس دوازدهم دستخوش تغییرات ماهوی شده بود، در کش و قوس با معاونت زنان ریاست‌جمهوری، تا امروز عاقبت به خیر برای جامعه نشده است! 🔹مسائل مربوط به موضوع کاهش مهریه از سوی کمیسیون قضایی نیز که در بی‌خبری فراکسیون زنان صورت گرفت و ...؛ به‌نظر همه و همه موید عدم نقشه راه منسجم و مشخص در چارچوب این ساختار برای حوزه سراسر پرچالش زنان باشد. تدوین اساسنامه برای فراکسیون زنان، برگزاری ۲۱ جلسه در این قالب (فارغ از مشخص بودن کم و کیف آن) و نیز پیگیری بیمه زنان خانه‌دار و ... از جمله نقاط مثبت عملکردی فراکسیون در یکسال اخیر بود. ضمن بیان همه نقاط قوت و ضعف اما، رویکرد انقلابی، دغدغه‌مندی و پیگیری اولین رئیس فراکسیون زنان مجلس دوازدهم درخور تقدیر بود. 🔹بگذریم که مهم‌ترین آسیب تغییر مدیریت سالانه، شروعی دوباره است؛ در حالی که نه زمان به عقب بازمی‌گردد و نه مسائل مرتفع! 🔹بپذیریم بهره‌مندی از ظرفیت‌ مجموعه‌ها و کارشناسان حوزه زنان در راستای ترسیم مانیفست و برنامه مشخص برای این ساختار در ادامه مسیر، حتما می‌تواند در قانون‌گذاری بهتر برای زنان موثر واقع شود. 🔹به بیانی یکی از مهم‌ترین انتظارات از فراکسیون زنان مجلس، ضمن تعامل هدفمند و مفید با معاونت زنان ریاست‌جمهوری در جهت پیشبرد برنامه‌ها؛ نظارت بر عملکرد است. در حالی که به گواه گزارشات متعدد معاونت زنان، گویا کارویژه این معاونت پرداخت به موضوعات بی‌ربط با این حوزه و تاکید بر بهره‌برداری و افتتاح طرح‌های آب و فاضلاب دولت است! 🔹امید آن که این ترکیب، از نقش نظارتی خود در چارچوب نقد و نهیب به معاونت زنان در راستای پیگیری آنچه که در برنامه هفتم توسعه به منظور وظایف معاونت تعریف شده است؛ استفاده نماید و تنها شاهد عکس‌های یادگاری در برنامه‌ها و رویدادها نباشیم! ✍️ساره محمدی 👈#یادداشت 💠@sobh_iran