eitaa logo
تقویت شاخص های خانواده
136 دنبال‌کننده
1.3هزار عکس
347 ویدیو
280 فایل
سلام. ۱. مجموعه های مردم نهاد، مساجد و شرکت های پیشرو در منابع انسانی چه کارهای کم هزینه ای برای حمایت از خانواده می توانند انجام دهند؟ ۲. راهکارهایی برای جوانی جمعیت اطلاعات تکمیلی در efcf.ir و efcf.blogfa.com پرسش و پاسخ از طریق شناسه @hoosh1000
مشاهده در ایتا
دانلود
اهداف و مبانی در نوشته های قبلی بیان شده است. یک سیستم یا نظام حمایت از خانواده می تواند شامل 7 بخش باشد: 🌹دلجویی و نشاط مخاطبان 🌹الگوسازی 🌹آموزش مخاطبان 🌹مشاوره فردی 🌹تسهیل گری 🌹همسان گزینی 🌹سیاست گذاری ها و پیوست های تعالی خانواده تقسیم بندی های دیگری هم به نظر شما می رسد. حمایت از خانواده نیازمند یک نظام هماهنگ است. به هیچ وجه از یک مشاور، انتظار واسطه گری یا تسهیل گری اقتصادی نداریم . گاهی نقش ها تناقض دارند و مخلوط کردن نقش ها کار را خراب می کند. سیستمی نگری لازم است ولی هر کس به کار تخصصی خود باید بپردازد. مجموعه اگر به واسطه گری محدود شود و از آموزش غافل باشد یا آموزش ها متورم شود و به تسهیل گری اقتصادی توجه نداشته باشد، ناهماهنگ است و خروجی ضعیفی دارد. پس درست نمی دانیم یک نفر در چند نقش خدمت کند ولی به اندازه 2 واحد درسی لازم است درباره سیستم و هماهنگی اجزای درون مدل آگاهی داشته باشیم. ‌ ┈┄┅═🌸••🌹••🌸═┅┄┈‌‌ ‌ 🔹 Eitaa.com/ss2_ir 🔹 Sss2.ir
مدیریت ریسک در سیستم ها منظور ما از مدیریت ریسک: شناسایی؛ ارزیابی و کنترل ریسک‌های واقعی اموال؛ مسوولیت و نیروی انسانی در مجموعه شکل گرفته حمایت از خانواده است. مخاطره در زبان فارسی بار معنایی منفی دارد، در حالی که در ادبیات مدیریت پروژه به معنای اتفاقاتی غیر قطعی در آینده است که می توانند یک فرصت (Opportunity) یا تهدید (Threat) برای پروژه باشد. اگر بنا باشد فرصت ها و تهدیدها به حال خود گذاشته شوند، بسیاری از مشکلات که می شد با هزینه یا توجه مختصر از بین بروند گریبان گیرمان خواهند شد و فرصت های با ارزشی که می توانستند تبدیل به منفعت شوند از بین خواهند رفت. به همین خاطر باید اقداماتی برای جذب و دفع آن ها انجام داد. این مجموعه اقدامات مدیریت ریسک را تشکیل می دهند. 2-مدیریت ریسک امری اجتناب ناپذیر است. حتی در پروژه هایی که سازمان یافته مدیریت نمی شوند نیز مدیریت ریسک به شکل غیر سیستماتیک و شهودی انجام می شود .آنچه اهمیت دارد این است که با سیستماتیک کردن مدیریت ریسک، بیشترین نتایج مثبت از پیاده سازی مدیریت ریسک، حاصل شود. 3- طبق استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در این حوزه باید ابتدا شیوه مدیریت ریسک را تعیین کرد. پس از آن باید ریسک ها را شناسایی کرد و پس از تحلیل، ریسک هایی که مهم تر هستند را انتخاب کرد. در ادامه مشخص می شود که برای تحت کنترل داشتن ریسک های مهم چه کارهایی باید انجام داد و نتایج این بخش معمولا در برنامه های دیگر مانند زمان و هزینه لحاظ می شوند. در پایان باید نتایج این اقدام ها را سنجید تا در صورت بروز انحراف در قالب درخواست های تغییر اصلاح شوند. 4- استاندارد PMBOK مدیریت ریسک را نیز با برنامه ریزی مدیریتی آغاز می کند. برنامه مدیریت ریسک مانند تمام برنامه های مدیریتی دیگر، مشخص می کند که اقدامات این حوزه به چه ترتیبی انجام خواهند شد. علاوه بر روش شناسی، باید نقش ها و مسئولیت های مرتبط با ریسک و پارامترهایی که در آینده برای شناسایی و تحلیل ریسک به کار خواهند رفت را مشخص کرد. پس از فرآیند برنامه ریزی مدیریت ریسک (Plan Risk Management)، باید ریسک ها را در زمان های مناسب و با ابزار مناسب شناسایی کرد و یک راه برای بهبود آن مرحله، این است که ساختاری سلسله مراتبی برای ریسک ها در نظر گرفت. این مجموعه را ساختار شکست ریسک (RBS: Risk Breakdown Structure) می نامند. با انجام این کار، احتمال جا افتادن ریسک ها کاهش یافته و کنترل کردن آن ها نیز ساده تر خواهد کرد. اگر قرار است از ساختار شکست ریسک استفاده شود، باید در زمان برنامه ریزی تدوین گردد. البته واضح است که در مرحله شناسایی ممکن است اصلاحاتی برای ساختار شکست ریسک پیشنهاد شود. وقتی درباره هماهنگی اجزای مدل حمایت از خانواده صحبت می کنیم. مساله مدیریت ریسک ها مطرح می شود و مسولین مدل باید سطح ریسک را انتخاب کنند. کاربرد بیشتر این مفاهیم در بخش هایی مثل همسان گزینی و انتخاب مدل های معرف محور یا متقاضی محور و ... است. ‌ ┈┄┅═🌸••🌹••🌸═┅┄┈‌‌ ‌ 🔹 Eitaa.com/ss2_ir 🔹 Sss2.ir
این متن ادامه متن بعدی است که به اشتباه قبل آن آمده است. مفضل از یاران امام صادق ع می گوید: جعلْتُ فِدَاکَ نَظَرِی إِلَى بَنِی الْعَبَّاسِ وَ مَا فِی أَیْدِیهِمْ مِنْ هَذَا الْمُلْکِ وَ السُّلْطَانِ وَ الْجَبَرُوتِ فَلَوْ کَانَ ذَلِکَ لَکُمْ لَکُنَّا فِیهِ مَعَکُمْ، فَقَالَ(ع): یَا مُفَضَّلُ أَمَا لَوْ کَانَ ذَلِکَ لَمْ یَکُنْ إِلَّا سِیَاسَهُ اللَّیْلِ وَ سَبَاحَهُ النَّهَارِ وَ أَکْلُ الْجَشِبِ وَ لُبْسُ الْخَشِنِ شِبْهَ أَمِیرِ لْمُؤْمِنِینَ (ع) وَ إِلَّا فَالنَّارُ فَزُوِیَ ذَلِکَ عَنَّا فَصِرْنَا نَأْکُلُ وَ نَشْرَبُ وَ هَلْ رَأَیْتَ ظُلَامَهً جَعَلَهَا اللَّهُ نِعْمَهً مِثْلَ هَذا؛ (غیبت نعمانی/ص287) اگر قدرت در دست یاران اهل‌بیت(ع) باشد و کارگزار باشند؛ در آسایش و راحتی نخواهند بود بلکه باید شبانه‌روز برای خدمت به مردم تلاش کنیم. مقاله مهم اهمیت سیستم سازی Www.ble.ir/sazman Www.sss2.ir منبع دیگر اهمیت سیستم سازی در جمهوری اسلامی https://yar1.persianblog.ir/mqnZxo4RGdIArZXqyYmY-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7-%D9%88-%D8%B6%D8%B1%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C ‌ ┈┄┅═🌸••🌹••🌸═┅┄┈‌‌ ‌ 🔹 Eitaa.com/ss2_ir 🔹 Sss2.ir